Маасква и маасквичи.

Я уже писал про особенности московского отделения нашей замечательной фирмы и про то, что мне удалось наладить с ним контакт. Так вот, не все так просто.

Оказывается, дама, с которой я вступил в производственные отношения, работает в международном отделе, а не в самом московском отделении. Поэтому, наверное, она и отвечает. Москва же молчит.

Так вот, с этой дамой мы договорились обменяться рабочими материалами. О том, что мою посылку в Москву потеряли курьеры, я подробно рассказывать не буду, ибо это отдельная история.

В общем, звонит мне эта дама и говорит, что посылка потерялась. Я говорю в ответ, что сейчас пойду ее искать и напоминаю, что она мне обещала прислать рабочие материалы. В ответ дама мнется и говорит, что готова сию минуту выслать рабочие материалы из наших отделений в Буркина-Фасо, Мозамбике, Парагвае и лично слетать на острова Фиджи, однако она не может пойти в соседний кабинет и взять рабочие материалы московского отделения, так как у них "очень сложные отношения с московским офисом".

И тут я понимаю, что Москва для меня все так же недоступна...

Вопрос.

Уважаемые господа, кто имеет дело с составлением планов. Объясните мне пару интересующих меня вещей.

Вещь первая. Есть определенный регион в котором хронически невыполняются планы. Туда берут человека. Продажи растут примерно на 20% в месяц, при этом, планы хронически не выполняются, однако разрыв между планом и фактом постепенно сокращается. Через несколько месяцев человек все же выходит на 100% но с огромным трудом. Вопрос: правильно ли составляются планы в этом случае.

Вещь вторая. Товар приходит на склад в конце месяца. Целый месяц фирма находится без товара. Продажи, естественно, не выполнены. Следуют санкции со стороны руководства за невыполнение плана. На вопрос нашему аналитику, почему при оценке она не учла форс-мажор, она отвечает - а какая разница, ведь товар появился. Вопрос, думаю, ясен.

(no subject)

Полил цветок на работе. Пора домой.